בניהולי הפרויקטים בחברת DVIEWSION אנחנו פוגשים יזמי נדל"ן המאתגרים אותנו בלו"זים כדי למקסם רווחים. פרויקטי בינוי ותשתיות בבניינים רבי קומות חדשים בהם המערכות מתקדמות אשר מאופיינים בריבוי ממשקים, לוחות זמנים צפופים ותלות הדדית גבוהה בין משימות וספקים. מצריכה מאיתנו להתייחס לניהול הרכש והוצאת ההזמנות  כגורם מכריע המשפיע ישירות על לוח הזמנים הכולל, על התקציב ועל איכות הפרויקט. כאשר פעולות אלה נמצאות ב נתיב הקריטי , חשיבותן הופכת להיות דרמטית. מהו הנתיב הקריטי? הנתיב הקריטי הוא ה

עולם הנדל"ן, הבינוי, התשתיות והתפעול מאופיין במורכבות, סיכונים גבוהים ואינטרסים מנוגדים לעיתים קרובות. בלב הפרויקט עומד ה יזם  – הגורם המממן, הקובע את החזון ומחזיק בדרך כלל במרב הכוח והלחץ. מולו, ניצב מנהל הפרויקט , האמון על הוצאת החזון לפועל במסגרת לוחות זמנים, תקציב ואיכות מוגדרים. כאשר היזם הוא "תובעני" – כלומר, דורשני, משנה החלטות תכופות, מעורב יתר על המידה בפרטים או מפעיל לחץ בלתי פוסק לקיצור זמנים – הממשק הופך למאתגר במיוחד, ולעיתים אף קריטי להצלחת הפרויקט. ניהול ממשק ז

כל יזם, מנהל או מוביל פרויקט מכיר את התחושה הצורבת: הפרויקט שהתחיל בהבטחה גדולה, נבלם. הוא לא ממריא למחוזות שתוכננו, נגרר, מאבד מומנטום, ומסרב להפוך חזון למציאות. ברגעים אלו, הקו הדק שבין כישלון (כסיום מוחלט ומוקדם)  לבין הצלחה (כצמיחה מתוך המשבר)  הופך למכריע. חברת DVIEWSION  חרטה על דגלה שכל עוד מזהים ערך אמיתי בניהול צד לקוח בפרויקט אנחנו נעשה הכל כדי להפוך חזון למציאות ! אם כן מה הם המרכיבים המנטליים והמעשיים שמטים את הכף? 1. הגדרת הצלחה מחודשת – ערך מעל יעדים: הכישלון הא

פרויקט העברת מפעל הוא משימה מורכבת הדורשת תכנון קפדני וניהול מדויק של כל שלב. בניגוד למעבר משרדים, המעבר דורש התייחסות למגוון רחב של...

בעולם העסקים של היום, המונחים "שירות לקוחות" ו"שביעות רצון הלקוח" הפכו לסיסמאות שחוקות. אולם, בעוד שרוב העסקים מצהירים שהלקוח נמצא בראש...

מעבר משרדים הוא תהליך מורכב המצריך תכנון קפדני וביצוע מדויק. בעוד שרבים נוטים להתמקד בהיבטים הלוגיסטיים כגון הובלה, ריהוט ועיצוב, חיוני...

קיים איזון מובהק בין לחץ זמנים והיעדר משאבים להשראה בעיצוב, בעולם העיצוב התובעני, המעצב ניצב לעיתים קרובות בצומת דרכים מורכבת. מצד אחד,...

ביצוע מסירה מסודרת הנוגעת לעולמות הבינוי והתשתיות דורש קשב נכון לביצוע תכנון קפדני של שלבי המסירה. מדובר בשלב קריטי אשר יקבע את איכות...

אז מה באמת ההבדל בין האינטגרטור אשר מתכלל את כל מנהלי הפרויקטים במגה פרויקט לבין מנהל פרויקט הלכה למעשה? בפרויקטים מורכבים וגדולים, כמו...

תיאום ציפיות מוקדם עם היזם/לקוח בעולם ניהול הפרויקטים ככלל ובעולם ניהול פרויקטים בתחום הבינוי והתשתיות בפרט הנו קריטי להצלחת הפרויקט. ככל...

הזמינות והנגישות של צוות ניהול הפרויקטים הם מרכיבים קריטיים להצלחת פרויקטים רבים.  לקוחות מעוניינים לחוש בטוחים ובשליטה על התהליך,...

לקראת השנה החדשה חשבתי לעצמי שיהיה נכון לעסוק בשימור לקוחות, משום ששימור לקוחות הוא מדד אסטרטגי וקריטי ביכולת של החברה לשמר לקוחות...

משוב חיובי או שלילי מצד הלקוח מהווה כלי מדידה בעל ערך שלא ניתן לוותר עליו כלל! אצלנו בחברת Dviewsion זה הפך לתרבות ארגונית בתחום ניהול...

מניח שהפעם הכותרת של המאמר הפתיעה אתכם ... אם כן, הפעם החלטתי לצאת מהקונספט של מתן טיפים לניהול טוב יותר בפרויקטים בעולם הבינוי, תפעול...

את המאמר הזה אני כותב אחרי שחוויתי לא פעם ארועים משמעותיים עם לקוחות ושותפים בפרויקטים השונים. מנקודת מבטי האישית, ערכים ועקרונות כדוגמת...

ניהול פרויקט מעבר משרדים, לכאורה נשמע פרויקט פשוט "העברה של כמה ארגזים, זבנג וגמרנו.." אז לצערי בסוגייה זו אני לא איש בשורה... אומנם לא...

בחירת נכס מסחרי - בין אם אתם מחפשים לבסס בו מתחם חדש, או מחפשים להרחיב את העסק הקיים היא החלטה קריטית אשר יכולה להשפיע רבות על הצלחתו של...

מי לא חווה שינויים בצוותי הניהול במהלך פרויקטים בין אם היה מדובר בגופים ציבוריים בהם קיימות קדנציות ותחלופת מנהלים כדין החלפת "גרביים"...

“Time is really the only capital that any human being has, and the thing that he can least afford to waste.” –Thomas Edison. כל מי שמנהל...

מהיכרותי בפרויקטים את היזמים בעולם הבנייה והתשתיות המעוניינים לממש את חזונם, פעמים רבות הם נתקלים בחסמים בירוקרטיים ורגולטוריים כבדים,...