פרויקט התאמת קומה בבניין משרדים ליזם ומשכיר הדורשים סיום מהיר בתוך חלון זמנים צפוף של שלושה חודשים מציב את מנהל הפרויקט בלב דיסוננס ניהולי מורכב. מצד אחד עומד הלחץ הכלכלי הכבד: היזם או השוכר משתוקק להתחיל לחייב או לפעול, לקבל תשואה מהירה על ההשקעה ולהימנע מתשלום כפול על שכירות מקבילה. מהצד השני עומדת הדרישה הבלתי פשרנית לביצוע בסטנדרט האיכות הגבוה ביותר, כל זאת תוך שמירה הדוקה על המסגרת התקציבית ומניעת אובדן שליטה על ניהול גאנט קפדני. שלושת מרכיבי "משולש הזהב" של ניהול פרויקט

האבולוציה של משרדי ההייטק בעשורים האחרונים קידשה את קונספט ה-Open Space. המטרה הייתה ברורה: שבירת קירות, עידוד שיתופיות, שקיפות וזרימה חופשית של רעיונות וכו'.. אולם, ככל שהמרחבים הפתוחים גדלו, כך נוצרה בעיה אחרת - אובדן הפרטיות, זינוק ברמות הרעש וירידה דרסטית ביכולת המיקוד של העובדים. בתוך המציאות שנוצרה, פתרון פונקציונלי יעיל וחכם: הפונבוט (Phone Booth) המשרדי. המהות: אי של שקט ארכיטקטוני הפונבוט אינו סתם "תא טלפון" נוסטלגי, אלא יחידה אקוסטית עצמאית המהונדסת לספק בידוד סאונ

בשוק הנדל"ן העסקי של היום, הכל זז מהר. חברות צומחות, משתנות, ורוצות להיכנס למשרדים החדשים שלהן אתמול. פרויקטי התאמות משרדים מהירים (Fit-Out) הפכו לברירת המחדל, וכשלוחות הזמנים דוחקים – קל מאוד ליפול למלכודת ולדחוק הצידה את אחד האלמנטים הכי קריטיים להצלחת המשרד: התכנון האקוסטי. התוצאה? משרד מהמם ויזואלית, אבל כזה שאי אפשר לנהל בו שיחה פרטית או להתרכז ליותר מעשר דקות ברצף. מלכודת ה-Open Space המגמה המודרנית במשרדים משלבת בין חללי עבודה פתוחים ומשותפים לבין חדרים סגורים, חדרי יש

לא מעט מין היזמים שאנו פוגשים בחברת DVIEWSION, סבורים שבענף הבינוי והתשתיות, פרויקט הנו רצף של פעולות הנדסיות ואינם מבינים שלא כך הדבר, אלא שמדובר במערכת מורכבת של לוחות זמנים, תקציבים, רגולציה וניהול משאבים. ללא מערך בקרה ופיקוח הדוק לאורך כל חיי הפרויקט, הסיכון לחריגות תקציביות, ליקויים ועיכובים הופך לכמעט ודאי. להלן ניתוח חשיבות הבקרה לפי שלבי הפרויקט: 1. שלבי הייזום: מחזון/ פרוגרמה ועד בדיקת התכנות (תכנון ראשוני) הבקרה מתחילה עוד לפני עליית הטרקטור הראשון על הקרקע. בשלבי

אחד הערכים שאנחנו מטמיעים בחברת DVIEWSION, הוא הצורך האין סופי בללמוד, להשתדרג, להתאים עצמנו לשוק ולראות שאנחנו ממציאים את עצמנו כל הזמן מחדש! בעולם התשתיות והבנייה המודרני, הניסיון הוא נכס אסטרטגי, אך הוא כבר אינו מבטיח רלוונטיות לאורך זמן. עבור מנהל פרויקטים ותיק, המיומנות שצבר לאורך עשורים היא הבסיס, אך תהליך למידה אינסופי הוא המנוע שמאפשר לשמור על הובלה בשוק דינמי ותחרותי. 1. השתנות הטכנולוגיה והכלים הניהוליים המעבר מתכנון ידני ל-BIM והשימוש במערכות מבוססות ענן לניהול לוח

בענף הבנייה והתשתיות, המרחק בין תכנון אדריכלי לביצוע בשטח רצוף באתגרים הנדסיים, לוגיסטיים וניהוליים. פרויקט בנייה איכותי אינו נמדד רק בנראות הסופית, אלא ביכולת של כל הגורמים המעורבים לסנכרן בין ה"מאקרו" ל"מיקרו". בחברת DVIEWSION הירידה לפרטים המקצועיים היא ערך עליון והיא זו שמבטיחה כי החזון התכנוני יתורגם למציאות ללא כשלים, תוך שמירה על תקציב, איכות ולוחות זמנים. 1.השפה המשותפת: הדיוק שמונע אלתור המעבר משולחן השרטוט לשטח הוא השלב הקריטי ביותר. כאשר האדריכל מספק סט תוכניות מפו

בעולם ניהול הפרויקטים, העומס הוא לא "באג" במערכת – אלא הוא עצמו הופך להיות חלק מהמערכת עצמה. האתגר הגדול ביותר שלנו בחברת DVIEWSION בעולם ניהול הפרויקטים הוא לא רק לעמוד בלוחות הזמנים, אלא לעשות זאת מבלי לשחוק את המשאב היקר ביותר שלנו: האנשים! כדי להשתלט על מספר רב של משימות במקביל כדי לשמר את "הערך המוסף שלנו" ואת איכות הביצוע בקצה, נדרש מעבר מניהול "כיבוי שריפות" לניהול פרואקטיבי עם מתודולוגיה סדורה וברורה לכולם. לאור זאת מספר טיפים לניהול עומסים נכון בסביבה מרובת פרויקטים

בניהולי הפרויקטים בחברת DVIEWSION אנחנו פוגשים יזמי נדל"ן המאתגרים אותנו בלו"זים כדי למקסם רווחים. פרויקטי בינוי ותשתיות בבניינים רבי קומות חדשים בהם המערכות מתקדמות אשר מאופיינים בריבוי ממשקים, לוחות זמנים צפופים ותלות הדדית גבוהה בין משימות וספקים. מצריכה מאיתנו להתייחס לניהול הרכש והוצאת ההזמנות כגורם מכריע המשפיע ישירות על לוח הזמנים הכולל, על התקציב ועל איכות הפרויקט. כאשר פעולות אלה נמצאות ב נתיב הקריטי , חשיבותן הופכת להיות דרמטית. מהו הנתיב הקריטי? הנתיב הקריטי הוא ה

עולם הנדל"ן, הבינוי, התשתיות והתפעול מאופיין במורכבות, סיכונים גבוהים ואינטרסים מנוגדים לעיתים קרובות. בלב הפרויקט עומד ה יזם – הגורם המממן, הקובע את החזון ומחזיק בדרך כלל במרב הכוח והלחץ. מולו, ניצב מנהל הפרויקט , האמון על הוצאת החזון לפועל במסגרת לוחות זמנים, תקציב ואיכות מוגדרים. כאשר היזם הוא "תובעני" – כלומר, דורשני, משנה החלטות תכופות, מעורב יתר על המידה בפרטים או מפעיל לחץ בלתי פוסק לקיצור זמנים – הממשק הופך למאתגר במיוחד, ולעיתים אף קריטי להצלחת הפרויקט. ניהול ממשק ז

כל יזם, מנהל או מוביל פרויקט מכיר את התחושה הצורבת: הפרויקט שהתחיל בהבטחה גדולה, נבלם. הוא לא ממריא למחוזות שתוכננו, נגרר, מאבד מומנטום, ומסרב להפוך חזון למציאות. ברגעים אלו, הקו הדק שבין כישלון (כסיום מוחלט ומוקדם) לבין הצלחה (כצמיחה מתוך המשבר) הופך למכריע. חברת DVIEWSION חרטה על דגלה שכל עוד מזהים ערך אמיתי בניהול צד לקוח בפרויקט אנחנו נעשה הכל כדי להפוך חזון למציאות ! אם כן מה הם המרכיבים המנטליים והמעשיים שמטים את הכף? 1. הגדרת הצלחה מחודשת – ערך מעל יעדים: הכישלון הא

פרויקט העברת מפעל הוא משימה מורכבת הדורשת תכנון קפדני וניהול מדויק של כל שלב. בניגוד למעבר משרדים, המעבר דורש התייחסות למגוון רחב של...

בעולם העסקים של היום, המונחים "שירות לקוחות" ו"שביעות רצון הלקוח" הפכו לסיסמאות שחוקות. אולם, בעוד שרוב העסקים מצהירים שהלקוח נמצא בראש...

מעבר משרדים הוא תהליך מורכב המצריך תכנון קפדני וביצוע מדויק. בעוד שרבים נוטים להתמקד בהיבטים הלוגיסטיים כגון הובלה, ריהוט ועיצוב, חיוני...

קיים איזון מובהק בין לחץ זמנים והיעדר משאבים להשראה בעיצוב, בעולם העיצוב התובעני, המעצב ניצב לעיתים קרובות בצומת דרכים מורכבת. מצד אחד,...

ביצוע מסירה מסודרת הנוגעת לעולמות הבינוי והתשתיות דורש קשב נכון לביצוע תכנון קפדני של שלבי המסירה. מדובר בשלב קריטי אשר יקבע את איכות...

אז מה באמת ההבדל בין האינטגרטור אשר מתכלל את כל מנהלי הפרויקטים במגה פרויקט לבין מנהל פרויקט הלכה למעשה? בפרויקטים מורכבים וגדולים, כמו...

תיאום ציפיות מוקדם עם היזם/לקוח בעולם ניהול הפרויקטים ככלל ובעולם ניהול פרויקטים בתחום הבינוי והתשתיות בפרט הנו קריטי להצלחת הפרויקט. ככל...

הזמינות והנגישות של צוות ניהול הפרויקטים הם מרכיבים קריטיים להצלחת פרויקטים רבים. לקוחות מעוניינים לחוש בטוחים ובשליטה על התהליך,...

לקראת השנה החדשה חשבתי לעצמי שיהיה נכון לעסוק בשימור לקוחות, משום ששימור לקוחות הוא מדד אסטרטגי וקריטי ביכולת של החברה לשמר לקוחות...

משוב חיובי או שלילי מצד הלקוח מהווה כלי מדידה בעל ערך שלא ניתן לוותר עליו כלל! אצלנו בחברת Dviewsion זה הפך לתרבות ארגונית בתחום ניהול...